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航空工業電源召開研發模式研討會加快戰略轉型
  • 來源:
  • 發布時間:2019-04-08

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  為推進集團“一心、兩融、三力、五化”新時代戰略落地,推動公司盡快實現“研發驅動,設計制造一體化的創新型企業”戰略轉型,全面提升研發能力和核心競爭力,323日,航空工業電源在西安新區召開研發模式研討會,公司領導、副總工程師、項目總師、技術專家等80余人參加會議和研討。

  會議由公司總經理徐強主持。上午,會議集中聽取了黨委書記、董事長楊衛平《研發驅動的思考》的交流報告,以及副總經理、總工程師蒙海鷹《研發流程、方法與組織研討》交流報告;下午,與會人員圍繞兩個報告展開熱烈的分組討論。此次研討順應時代發展趨勢,大家深刻認識到,要實現“研發驅動,設計制造一體化的創新型企業”戰略目標,必須不斷創新,追趕超越,在產品研發、生產制造、質量管控、服務保障四個方面加大創新力度,促進整體能力提升,推進企業向績效卓越、品質優良、具有領先競爭力的創新型企業邁進。

  楊衛平在報告中首先強調了戰略的重要性。他指出,戰略定位是一個企業發展前行的燈塔,“因時而變”、“隨事而制”是企業戰略活的靈魂,全體職工要通過加強學習深入理解公司新戰略,要通過“踐行”讓戰略深入運行機制,指導實踐。同時,他指出,實現新戰略的關鍵是“研發驅動”和“創新”。

  楊衛平深刻剖析了公司外部面臨著全球“逐新”,競爭常態化、殘酷化的現狀,內部面臨著企業規模、業務復雜度、研發能力、創新能力四重挑戰。通過對標華為、西門子等國際先進企業的創新發展模式及分析未來企業發展的范式,面對業務復雜度提升,運營管控難度增大等現狀,他強調,創新和變革是公司現階段的唯一選擇。我們要梳理出最核心的領先專業,識別短板,做好整體的管理和改進,將核心技術持續強化,非核心技術外包轉移,以研發驅動企業發展,以創新鑄造企業靈魂。

  楊衛平接著從產品與技術開發、研發體系流程改進和研發隊伍建設三個方面與參會人員做了深入的探討。他指出,研發就是產品,研發帶來增長,研發依靠創新,研發是企業重點投資方向。通過解讀國際級優秀企業采用的IPD(集成產品開發)模式總體框架、流程、要素等,強調要對照IPD做好公司研發體系改革。要時刻以產品為研發核心,逐步整合產品開發流程,降低失敗風險,減少成本,縮短上市時間。要進一步加大與主機的協同和溝通力度,以產品研發為核心,持續提高CBB(共同開發構件)在系統產品中的占比,結構化標準文件模板,強化團隊協同的研發模式,逐漸規范化標準化研發流程,加大MBSE等正向設計方法應用,建立按產品分類的、標準的、電源的需求集合。另外,楊衛平強調,要加強公司PDM的管理使用,實現研發管理工具的定制化;要將實物迭代逐漸轉變為數字迭代,做好產品從設計到生產的中試環節,做到能在公司發現的問題絕不在主機發現,能在地面發現的問題絕不在空中發現。

  在研發體系改進方面,楊衛平強調要持續改善研發理念、方法和工具,系統整合研發資源,不斷優化研發體系結構,提升事業部牽頭單位整體實力。他指出,我們要整合各部分力量,加強內外部交流,對內以系統思維出發做好機構和人員調整,補齊研發體系短板,充分發揮科技委技術方向引領和技術決策作用,發揮航空科技重點試驗室的自主創新、人才培養、項目孵化的基地作用,47所和航點所作為公司兩大研究所,要確保實現研發的內部閉環,形成面向快速研發的綠色通道,進一步優化專業,打通研發大平臺為公司所用,同時發揮好各總師優勢及作用,實現“有體系,有活力”的研發體系構建目標;對外加強與國內最為先進的企業與團隊的合作,發揮好合資公司作用,鼓勵聯合、開放研發,全面提升造血能力。同時,他強調,要做好興平廠區和西安新區定位,逐步實現西安新區向決策、研發和市場中心轉變。

  在研發隊伍建設方面,楊衛平提出要千方百計吸引人才,明確人才培養的各項方案,完善重大技術攻關與科技成果的激勵機制,提升研發人員收入,推進項目化管理建設。緊接著,他分析優秀研發領導的掌握全局、介入核心工作,積極主動承擔等優良品質,提出領導控制與建模的作用,通過對過程把控和結果評估,以帶頭真抓實干的方式,激勵員工主動迎接挑戰,持續奮斗,主動自我管理,不斷學習,做優秀的電源研發人。

  楊衛平最后要求大家正確地做正確的事,明確自己想干的、會干的、該干的,鼓勵大家不斷學習,開拓視野,用心、做細、持續創新推動企業的發展壯大。他的交流報告以“你永遠不能休息,否則你將永遠休息”作為結束語,勉勵大家解放思想、開拓創新,為公司構建“研發驅動、設計制造一體化的創新型企業”,持續改善、持續奮斗、持續提升,為公司的戰略轉型貢獻自己的智慧力量。

  航空工業電源副總經理、總工程師蒙海鷹作題為《研發流程、方法與組織研討》的交流報告。他闡述了系統工程的研發模式,總結系統工程的六大特點及三種系統工程模式;其次重點介紹第四種工程模式——系統捕獲,通過SMART原則和Robust Design——穩健設計,分析我們當前遇到的問題該如何改善;接著通過對研發團隊的組織模式的學習,得出制約研發團隊理想狀態實現的不利因素及構建我們自己的技術功能部門研發團隊的內部構成要素合理化組合的方案。最后分析ES公司的人員構成結構和HoneywellCollins公司發展路徑,號召全體電源人思考和探索實現電源發展的路徑,技術領先為基礎,逐步形成系統級能力和全價值鏈發展。

  與會人員分為七個小組針對兩個報告及相關議題展開激烈討論,并進行分組匯報。各小組的匯報結合現階段公司面臨的現狀及研發體系構建,從加大研發投入的力度,改進研發模式體系,培養高精尖的人才隊伍,加快推進項目化管理等方面提出了意見建議,大家一致認為,本次研討為公司未來發展指明了方向,為研發模式的變革創新打開了思路,為下一步貫徹落實好各項工作提供了有力支撐。

  徐強指出,大家發散的思維為公司后續工作開展明確了方向,下一步要繼續對兩個報告和各組匯報開展深度研究和討論,針對項目管理、研發模式、體系和方法等確定具體行動項。結合戰略轉型,公司將繼續針對產品工藝、生產制造、人力資源、資產能力配置等方面加大各系統、各業務層面的研討力度,聚焦戰略主線,形成常態化研討模式。

  最后,楊衛平對此次研討會作總結發言。他指出,本次研討會是是一個坐而論道的大會,公司是一個多元包容的集體,對研發的思考只是引子,所有人都要善于從自己的部門、自己的視角發現不同的問題,并要持續改善模型、工具、方法,積極解決問題。楊衛平強調,今年我們將繼續加大對干部的管理,把完成科研生產任務放在第一位,同時兼顧人員調整、企業戰略轉型、事業部整合、兩地運作等全方位重點工作。楊衛平在總結發言最后,號召大家心往一處想、勁往一處使,以奮斗者的姿態共同推動公司向“研發驅動、設計制造一體化的創新型企業”邁進。

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